Faillissement: Een eerste inventarisatie (IV)

Door de jaren heen is er veel studie (empirisch) verricht naar het fenomeen faillissement. Zonder nu compleet te willen zijn, vallen een aantal punten steeds weer opnieuw op.

Wij schetsten in de afgelopen blogs al een drietal veel voorkomende situaties.
Deze blog gaat over een aantal veel voorkomende punten met de insteek dat als je het weet  je het niet meer kan negeren.

Situatie 4.
Een aantal feiten die te vaak worden onderschat en leiden tot faillissement:
• Blijven geloven in een te rooskleurig (omzet)beeld en daarbij de administratieve werkelijkheid niet onder ogen willen zien
• Arrogantie en zelfingenomenheid
• Blijven hangen in oude technologieën en niet meegaan in vernieuwing en vragen uit je markt
• Te snellen groeien waardoor financiële ratio’s uit balans raken en er geldkrapte ontstaat
• Niet tussentijds verkrijgen van krediet
• Slecht financieel management door het  niet  “lezen” van de financiële feitelijkheden en het juist interpreteren hiervan
• Te laat juiste kennis en kunde inschakelen of binnenhalen om faillissement te voorkomen
• Aan de onderkant van de markt zitten en dus bij economische tegenslag direct in problemen raken
• Geen financiele buffer hebben om tegenvallers op te vangen


Kortom:
Zie ondernemen als een vak, een specialisme waarbij  veel verschillende vaardigheden nodig zijn en de ondernemer exact moet weten waar zijn eigen zwakheden en non-interesses liggen.

DUS:
Een gewaarschuwd ondernemer telt voor twee.
Denkt aleer gij doende zijt en doende denkt dan nog. (Guido Gezelle)

Wilt u meer informatie?

Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.

Adeor Bedrijfsadvies