9531 Faillissementen in 2011

In 2011 zijn 9.531 faillissementen uitgesproken. Dat is ongeveer evenveel als in 2010, zo meldt het CBS. Het aantal faillissementen van bedrijven (exclusief eenmanszaken) bedroeg bijna 6.200, 1 procent minder dan in 2010. Het aantal faillissementen van natuurlijke personen nam toe met bijna 2 procent tot 2.400. Bij de eenmanszaken was sprake van een lichte daling van 2 procent.

Door de economische crisis bereikte in 2009 het aantal faillissementen het hoogste niveau ooit met meer dan 10.000. In de jaren erna was er weliswaar sprake van een lichte daling, maar het aantal faillissementen bleef historisch gezien hoog.

Het aantal faillissementen van bedrijven in de horeca was in 2011 flink hoger dan een jaar eerder (+28 procent). Het betrof voornamelijk restaurants, snackbars, cafetaria’s en cafés. De grootste daling vond plaats bij bedrijven in de bedrijfstak vervoer, opslag en communicatie (-14 procent).

Het aantal faillissementen van natuurlijke personen was in 2011 bijna 2 procent hoger dan in 2010. De stijging was in Flevoland zowel absoluut als relatief (per 10.000 inwoners) het grootst. Friesland had met 0,8 per 10.000 inwoners relatief de minste faillissementen. Overijssel had met 3,8 per 10.000 inwoners het hoogste aantal failliete natuurlijke personen.

Kortom:
Er is nog veel winst te behalen en ellende te voorkomen.
Als organisatie je toegevoegde waarde vasthouden, uitbreiden of veranderen doe je voor je KLANT.
Dus weet wat je klant wilt en kijk vooruit.
VRAAG wat wil je klant.

Wilt u meer informatie?

Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.

Adeor Bedrijfsadvies

De gevolgen van een (dreigend) faillissement

Je komt met het bedrijf in roerige (financiële) tijden terecht. Je zet op kosten- en omzet gebied ALLE zeilen bij. Toch gaat de financiële positie van het bedrijf meer en meer achteruit en stapelen problemen zich op.

Klanten nemen afscheid of leveren geen opdrachten meer aan.
Inkoopfacturen en indirecte kosten  blijven langer onbetaald.

Personeel mort en levert niet de gewenste kwaliteit.
Facturen worden later betaald dan de afgesproken betalingstermijn.

Gevolgen:
De liquiditeitspositie van je organisatie gaat razendsnel achteruit.
Deurwaarders kloppen aan.
Toeleveranciers leveren alleen nog middels vooruitbetaling of helemaal niet.

Hoe nu verder en wat te doen?
Uiteindelijk heeft dit zakelijk veelal ook privé (financieel, emotioneel, familie) een stevige impact!

Wilt u meer informatie?

Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.

Adeor Bedrijfsadvies

Pensioenopbouw en faillissement (II)

Werknemers zijn veelal (collectief) verzekerd voor hun pensioen opbouw. Bij een DGA is dat een geheel andere situatie. Een DGA kan pensioen afstorten maar ook in eigen beheer opbouwen.Daarnaast kan de DGA van zijn BV lenen en houdt daarbij de te betalen wettelijke rente binnen zijn "eigen" bereik.

Naast alle (fiscale) voordelen wil ik het vooral hebben over mogelijke risico's.

Stel de DGA heeft een holding met meerdere werkmaatschappijen, in een fiscale eenheid en er ook nog een artikel 403 verklaring is afgegeven en actief is.  Met de artikel 403 stelt de moedermaatschappij zichzelf verantwoordelijk/aansprakelijk voor de vorderingen die de bank heeft op de dochtermaatschappij(en). Als ‘tegenprestatie’ ontvangt de klant dan vaak een saldo compensatieregeling waarin verschuldigde debetstanden/rentes binnen de Groep worden verrekend met tegoeden c.q. creditstanden/rentes. Dit betekent dat je over je tegoeden een hoge rente krijgt. Dit kan ‘zo maar’ het resultaat van één van de dochtermaatschappijen positief beïnvloeden.
En dan benoem ik nog niet eens de persoonlijke borgtocht die bij een bank is afgegeven of het recht van de seperatisten!
Weet ook dat pensioenrechten op de BV balans risicodragend vermogen is!!

In deze tijd is het volgende scenario niet ondenkbaar:
Een werkmaatschappij draait onverwachts minder omzet, er ontstaat uiteindelijk een liquiditeitsprobleem. Bij de belastingdienst wordt niet, althans niet tijdig een betalingsonmacht aangevraagd.
Een andere werkmaatschappij kan haar rentelast bij de bank niet meer dragen door achterblijvende omzetten. Artikel 403 is actief.

De DGA komt in een ongewenste financiële cascade terecht.
Als de holding dan niet voldoende liquide is kan deze ook failliet gaan en daarbij is een persoonlijk faillissement van de DGA niet onrealistisch.
Oja, de curator vordert ook het geleende bedrag vanuit de BV aan de DGA terug, oeps, dat was even niet voorzien. En ook niet te vergeten de boedelschulden die ontstaan, omdat bepaalde kosten ook na faillissement gewoon nog doorlopen.

Kortom:
Check daarom regelmatig uw risico status in relatie met uw Pensioen met een financieel pensioen specialist. En herzie uw risico positie waar nodig. Zeker als er over en weer vorderingen zijn afgegeven.

Wilt u meer informatie?

Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.

Adeor Bedrijfsadvies

Pensioenopbouw en faillissement (I)

Een van de redenen om juist een holding boven de werkmaatschappij te hebben is het veilig stellen van opgebouwd pensioen en er dus een scheiding is tussen de eigenlijke bedrijfsactiviteiten en nevenactiviteiten. Uiteraard kan ook als Natuurlijk Persoon pensioen in eigen beheer worden opgebouwd. 
 
Daarnaast maakt de fiscale wetgeving het er niet makkelijker op. Denk hierbij aan Box 1 tm 3, afweging winstuitkering onderneming en loonbetaling en daarbij de diverse fiscale bepalingen behorend bij de DGA, zoals fictief salaris, - huur en rente, lenen van- en aan BV.

Iedere DGA bouwt juist niet in zijn werkmaatschappij zijn pensioen op in het kader van risico uitsluiting.

Ook is er de FOR regeling: Fiscale Oudedagsreserve.
Ieder jaar mag een bepaald percentage van de winst worden toegevoegd aan de OR. Bij uitbetaling moet daarover wel belasting worden betaald. De OR moet worden opgevoerd op de balans van de onderneming.


Waarom is bovengenoemde informatie nu van belang?!
Lees onze volgende blog hierover.

Wilt u meer informatie?

Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.

Adeor Bedrijfsadvies

Red flags, faillissement op komst!

Een eerste teken dat een organisatie op weg is naar een faillissement is gebrekkige managementinformatie en het ontbreken van helder beleid.

Wilt u meer informatie?

Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.

Adeor Bedrijfsadvies

Voorkom faillissement problemen door juiste bedrijfsvoering (II)

Run je bedrijf en wat nu wel te doen?

Door de jaren heen is er veel studie (empirisch) verricht naar het fenomeen “bedrijfsvoering”. Zonder nu compleet te willen zijn, vallen een aantal punten steeds weer opnieuw op.

Wij schetsen in deze tweede blog een tweetal aandachtspunten.

3. Focus focus focus

• Waar zit je klant? 
• Gaat hij bij jou kopen en waarom? 
• Weet wat er speelt en blijf dat doen want daar ligt de prioriteit voor iedereen. 
• Frontoffice dus!!! 
• Backoffice komt wel later, in tred met de groei van je klanten en dienstverlening

4. Je kunt niet in alles goed zijn

• Zorg ervoor dat jou kwaliteiten maximaal worden ingezet. Laat je daarvan niet afleiden. 
• Ben je ergens niet goed (genoeg) in, leer bij of besteed uit!
• Weet wel dat ondernemerschap vele kwaliteiten vraagt, vooral op backoffice gebied. En laat daar nou net niet de bedrijfsfocus liggen, toch?!
• Volg niet de traditionele modellen en aanpak, kijk hoe andere succesvolle bedrijven het doen
• Jou tijd, geld en energie kan je maar op één manier besteden:
  so choose wisely!

Wilt u meer informatie?

Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.

Adeor Bedrijfsadvies

Voorkom Faillissement problemen door juiste bedrijfsvoering (I)

Run je bedrijf en wat nu wel te doen?


Door de jaren heen is er veel studie (empirisch) verricht naar het fenomeen “bedrijfsvoering”. Zonder nu compleet te willen zijn, vallen een aantal punten steeds weer opnieuw op.

Wij schetsen in deze eerste blog een tweetal (totaal 4) aandachtspunten.

1. Voorbereiding en realiteitszin

• Wat ga je doen en waarom? 
• Hoeveel kun je en moet je verdienen om financieel bestaansrecht te hebben? 
• Waar zitten je klanten, hoeveel heb je minimaal nodig en hoe zoek je ze? 
• Zomaar wat vragen die iedere (beginnende) ondernemer MOET stellen om een goede inschatting te 
• maken waaraan nu eigenlijk wordt begonnen. 
• En nee, wees nou niet te optimistisch maar neem aan de omzetkant maar 2/3  minder van wat je dacht en aan de kostenkant 1/3 meer van wat je dacht.
• En nog beter: denk niet maar bereken en toets vooraf je aannames!!
  
  

2. Het goede oude businessplan

• Hoe ga je je geld verdienen en uitgeven? 
• Welke risicofactoren liggen er op de loer? 
• Welke omzet, welke aantallen, welke kostprijs zijn belangrijke vragen. 
• Welke kosten en waarom? 
• Is het nu nodig of moet het toch even wachten. 
• Kortom maak een onderbouwd en realistisch verdienmodel en laat per maand zien hoe de geldstromen lopen (liquiditeitsplanning). 

Wilt u meer informatie?

Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.

Adeor Bedrijfsadvies

Bestuurder aansprakelijk bij selectieve betaling schuldeisers

Wat leert ons deze uitspraak weer?
Bij  te  maken keuzes tijdens, of net voor faillissement, gelden altijd mitsen en maren.
Het gelijkheidsbeginsel van crediteuren kan anders uitpakken afhankelijk van diverse omstandigheden.
Ga daarbij primair nooit uit van je eigenbelang, zodat men achteraf niet op de blaren zit (Lees Curator vordert zijn gelijk via rechter terug).

Kortom:
Afwegen van belangen en zorgvuldig handelen kan veel misvatting en op ongewenste "trein raken" voorkomen!!

Wilt u meer informatie?

Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.

Adeor Bedrijfsadvies

DE UITSPRAAK:

Rechtbank Almelo geeft uitleg over de vraag onder welke omstandigheden sprake is van bestuurdersaansprakelijkheid in geval van selectieve betaling van schuldeisers.

Volgens vaste jurisprudentie bestaat er geen algemene regel die voorschrijft dat een debiteur gehouden is al zijn crediteuren naar evenredigheid van hun respectieve vorderingen te betalen en dat selectieve betaling in beginsel niet onrechtmatig is, nu de paritas creditorum pas geldt op het moment dat er sprake is van een collectief verhaal op het vermogen van de schuldenaar.

Wel kunnen er blijkens diezelfde jurisprudentie omstandigheden zijn die meebrengen dat een (bestuurder van een) vennootschap onrechtmatig handelt. Dergelijke omstandigheden kunnen bijvoorbeeld gelegen zijn in het feit dat een bestuurder die weet dat de vennootschap in ernstige problemen verkeert, zijn eigen vordering op de vennootschap, of vorderingen van met de vennootschap gelieerde (rechts)personen wel, en de vorderingen van andere crediteuren niet voldoet.

Ook het onbetaald laten van een enkele crediteur, terwijl de overige crediteuren hun vorderingen wel voldaan krijgen, kan onder omstandigheden een reden zijn om de selectieve (wan)betaling onrechtmatig te achten.

Voorts zal -indien de bestuurder weet of moet weten dat het faillissement onafwendbaar is- het voldoen van een of meer bepaalde schuldeisers onrechtmatig kunnen zijn jegens de overige schuldeisers indien voor die betalingen geen rechtvaardiging te geven is.

Anderzijds volgt uit genoemde jurisprudentie ook dat selectieve betaling, gepleegd in het kader van een reddingsplan om een faillissement te voorkomen, dan wel met het oog op een doorstart (in die zin dat een groot deel van de activiteiten en werkgelegenheid behouden blijft, althans binnen een andere rechtsvorm kan worden voortgezet), gerechtvaardigd kan zijn, zij het dat voor de overgenomen activa dan wel een redelijke vergoeding moet worden betaald.

Niet is komen vast te staan dat het handelen van de bestuurder ten opzichte van eiseres in de gegeven omstandigheden zodanig onzorgvuldig was dat hem daarvan persoonlijk een ernstig verwijt kan worden gemaakt.
LJN: BV0467, Rechtbank Almelo, 119127 / HA ZA 11-227 

Bron:  http://juridischdagblad.nl/content/view/11207/1/

Faillissement: Een eerste inventarisatie (IV)

Door de jaren heen is er veel studie (empirisch) verricht naar het fenomeen faillissement. Zonder nu compleet te willen zijn, vallen een aantal punten steeds weer opnieuw op.

Wij schetsten in de afgelopen blogs al een drietal veel voorkomende situaties.
Deze blog gaat over een aantal veel voorkomende punten met de insteek dat als je het weet  je het niet meer kan negeren.

Situatie 4.
Een aantal feiten die te vaak worden onderschat en leiden tot faillissement:
• Blijven geloven in een te rooskleurig (omzet)beeld en daarbij de administratieve werkelijkheid niet onder ogen willen zien
• Arrogantie en zelfingenomenheid
• Blijven hangen in oude technologieën en niet meegaan in vernieuwing en vragen uit je markt
• Te snellen groeien waardoor financiële ratio’s uit balans raken en er geldkrapte ontstaat
• Niet tussentijds verkrijgen van krediet
• Slecht financieel management door het  niet  “lezen” van de financiële feitelijkheden en het juist interpreteren hiervan
• Te laat juiste kennis en kunde inschakelen of binnenhalen om faillissement te voorkomen
• Aan de onderkant van de markt zitten en dus bij economische tegenslag direct in problemen raken
• Geen financiele buffer hebben om tegenvallers op te vangen


Kortom:
Zie ondernemen als een vak, een specialisme waarbij  veel verschillende vaardigheden nodig zijn en de ondernemer exact moet weten waar zijn eigen zwakheden en non-interesses liggen.

DUS:
Een gewaarschuwd ondernemer telt voor twee.
Denkt aleer gij doende zijt en doende denkt dan nog. (Guido Gezelle)

Wilt u meer informatie?

Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.

Adeor Bedrijfsadvies

Faillissement: Een eerste inventarisatie (III)

Door de jaren heen is er veel studie (empirisch) verricht naar het fenomeen faillissement. Zonder nu compleet te willen zijn, vallen een aantal punten steeds weer opnieuw op.

Wij schetsen in de komende blogs een viertal veel voorkomende situaties.

Situatie 3.
De laatste jaren zie je steeds meer het fenomeen MBO/MBI.
Management buy out: je neemt het bedrijf over waar jezelf al werkt.
Management buy in: je neemt als extern persoon een lopend bedrijf over.

Bij eerstgenoemde zie je dat de onderneming prima op koers wordt gehouden, het is  “business as usual” en de nieuwe ondernemer kan teren op zijn eigen vakkennis en normale gang van zaken.  Tot dat dingen veranderen: personeelsverloop, andere eisen uit de markt, crisis en omzetdaling, wettelijke eisen die moeten worden ingevoerd. Dan blijkt opeens dat de in het verleden uitstekend functionerende afdelingsmanager vaardigheden en competenties nodig heeft (die horen bij ondernemerschap) nu niet of onvoldoende aanwezig of ontwikkeld zijn.

Bij laatstgenoemde zie je dat de onderneming prima op koers wordt gehouden, ook met behulp van de scheidende ondernemer. De nieuwe ondernemer kan teren op eerder opgedane vakkennis.
Maar snapt hij ook zijn huidige markt en wat er speelt?
Wordt hij tijdig gevoed met die informatie/kennis waardoor hij anticiperend zijn strategie gaat bijstellen?
Kan de scheidende ondernemer wel in 1-2 jaar dergelijke kennis en kunde goed overdragen?

Kortom:
niet iedere (afdelings)manager is of wordt een goede ondernemer en/of heeft problemen door een slecht overgedragen onderneming waarbij onvoldoende garanties, en/of kennisoverdracht zijn ingebouwd.

Wilt u meer informatie?

Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.

Adeor Bedrijfsadvies

Voorkom (dreigend) faillissement: Ook Annemarie van Gaal denkt zo.....

Ik had een leuke email wisseling met Annemarie over de achterkant van het ondernemen.
Waarbij iedereen praat altijd over de voorkant (de glitter) en schaduw (de stress/problemen) van ondernemerschap, maar nooit over de achterkant, lees serieuze financiële problemen, faillissement (dreiging) en de impact ook privé.

En hoe je nou moet denken, handelen en jezelf opstellen per situatie met als doel eruit komen, of schade beperken etc.

Juist door bewust te weten hoe faillissementen zijn ontstaan kan er wel geanticipeerd worden onder het motto wat je nu weet kan je niet (meer) negeren.

De reactie van Annemarie:

Hai Roger, 

Mee eens. Daar probeer ik in mijn columns in het FD ook steeds op te hameren. 

Zo belangrijk dat iedereen dat beseft. 

Veel groeten Annemarie

Wilt u meer informatie?

Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.

Adeor Bedrijfsadvies

Curator en failliet: Zo moet het dus niet.... Paulianeus handelen!

Naast mijn geplande blog toch even een  artikel onder de aandacht brengen.

http://wijlimburg.nl/item/bankroete-ondernemer-gedagvaard-wegens-verduistering-Anbsp24000-daags-voor-faillissement-/16507/nieuwsbrief

De strekking van het verhaal lijkt mij wel duidelijk.
Zo verspeel je elk krediet of mogelijkheid om goed in gesprek te komen.

De curator heeft de wettelijke bevoegdheid IEDERE transactie en contract (benadelingshandelingen) conform art. 42 te vernietigen en wel maximaal 1 jaar voor de insolventiestaatverklaring (art. 43).

Wilt u meer informatie?

Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.

Adeor Bedrijfsadvies

Faillissement: Een eerste inventarisatie (II)

Door de jaren heen is er veel studie (empirisch) verricht naar het fenomeen faillissement. Zonder nu compleet te willen zijn, vallen een aantal punten steeds weer opnieuw op.

Wij schetsen in de komende blogs een viertal veel voorkomende situaties.

Situatie 2. 
De onderneming wordt te veel als een star geheel benaderd en blijft maar doorgaan op de ingeslagen weg. Negeert de marktontwikkelingen en/of technologie ontwikkelingen.
U kent wel de uitspraak: “Zo doen wij het al Jaaaaaren, is toch goed zo?!”.
En opeens is daar die nieuwe concurrent. Sneller, goedkoper, beter, vriendelijker en met een uitgebreid assortiment. En dan is leiden last.

Kortom: blijf kijken naar ontwikkelingen in de markt en blijf onderzoeken wat klanten graag willen of zouden moeten gaan doen om ook steeds concurrerend te blijven.

Wilt u meer informatie?

Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.

Adeor Bedrijfsadvies

Faillissement: Een eerste inventarisatie (I)

Door de jaren heen is er veel studie (empirisch) verricht naar het fenomeen faillissement. Zonder nu compleet te willen zijn, vallen een aantal punten steeds weer opnieuw op. 

Wij schetsen in de komende blogs een viertal veel voorkomende situaties.

Situatie 1.

De ondernemer heeft een goed idee en wil dat omzetten naar een dienst of product waarbij de verwachting is dat de markt (toekomstige klant) de voordelen ziet en tot aanschaf overgaat. Vanuit die product/dienst kennisgedreven insteek groeit het bedrijf van 1 FTE naar 5 – 10 – 20 FTE en groter. 

Naast de organisatorische veranderingen (denk aan de verschillende afdelingen en wie doet wat wanneer) komen ook de wettelijke en schaalvergrotende aspecten om de hoek kijken die bij een grotere onderneming horen.

Denk aan: 

• Personeelsbeleid en -voorwaarden 
• Administratieve verplichtingen en zorgen dat de facturen worden voldaan 
• Aansturen van afdelingen: inkoop, verkoop, operations, administratie etc. 
• Het oplossen van issues die met bovengenoemde punten samengaan:
  onverwachte ziekmeldingen
  materiaal wat niet op tijd binnen is, of niet de juiste specificaties heeft.

U ziet het al! 

De ondernemer die goed was om zijn gedachte om te zetten in een product of dienst is meer en meer tijd kwijt met (noodzakelijke) werkzaamheden die er in het prille begin niet, of nauwelijks waren. 

Dit op tijd zien en daarmee op de juiste manier omgaan is cruciaal!

Kortom: een goede ondernemer kent vooral zijn eigen zwakheden en/of aversie tegen bepaalde werkzaamheden die wel moeten gebeuren. 

Heel eenvoudig: schoenmaker blijf bij je leest!

Wilt u meer informatie?

Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.

Adeor Bedrijfsadvies