Wij schetsen in de komende blogs een viertal veel voorkomende situaties.
Situatie 3.
De laatste jaren zie je steeds meer het fenomeen MBO/MBI.
Management buy out: je neemt het bedrijf over waar jezelf al werkt.
Management buy in: je neemt als extern persoon een lopend bedrijf over.
Bij eerstgenoemde zie je dat de onderneming prima op koers wordt gehouden, het is “business as usual” en de nieuwe ondernemer kan teren op zijn eigen vakkennis en normale gang van zaken. Tot dat dingen veranderen: personeelsverloop, andere eisen uit de markt, crisis en omzetdaling, wettelijke eisen die moeten worden ingevoerd. Dan blijkt opeens dat de in het verleden uitstekend functionerende afdelingsmanager vaardigheden en competenties nodig heeft (die horen bij ondernemerschap) nu niet of onvoldoende aanwezig of ontwikkeld zijn.
Bij laatstgenoemde zie je dat de onderneming prima op koers wordt gehouden, ook met behulp van de scheidende ondernemer. De nieuwe ondernemer kan teren op eerder opgedane vakkennis.
Maar snapt hij ook zijn huidige markt en wat er speelt?
Wordt hij tijdig gevoed met die informatie/kennis waardoor hij anticiperend zijn strategie gaat bijstellen?
Kan de scheidende ondernemer wel in 1-2 jaar dergelijke kennis en kunde goed overdragen?
Kortom:
niet iedere (afdelings)manager is of wordt een goede ondernemer en/of heeft problemen door een slecht overgedragen onderneming waarbij onvoldoende garanties, en/of kennisoverdracht zijn ingebouwd.
Situatie 3.
De laatste jaren zie je steeds meer het fenomeen MBO/MBI.
Management buy out: je neemt het bedrijf over waar jezelf al werkt.
Management buy in: je neemt als extern persoon een lopend bedrijf over.
Bij eerstgenoemde zie je dat de onderneming prima op koers wordt gehouden, het is “business as usual” en de nieuwe ondernemer kan teren op zijn eigen vakkennis en normale gang van zaken. Tot dat dingen veranderen: personeelsverloop, andere eisen uit de markt, crisis en omzetdaling, wettelijke eisen die moeten worden ingevoerd. Dan blijkt opeens dat de in het verleden uitstekend functionerende afdelingsmanager vaardigheden en competenties nodig heeft (die horen bij ondernemerschap) nu niet of onvoldoende aanwezig of ontwikkeld zijn.
Bij laatstgenoemde zie je dat de onderneming prima op koers wordt gehouden, ook met behulp van de scheidende ondernemer. De nieuwe ondernemer kan teren op eerder opgedane vakkennis.
Maar snapt hij ook zijn huidige markt en wat er speelt?
Wordt hij tijdig gevoed met die informatie/kennis waardoor hij anticiperend zijn strategie gaat bijstellen?
Kan de scheidende ondernemer wel in 1-2 jaar dergelijke kennis en kunde goed overdragen?
Kortom:
niet iedere (afdelings)manager is of wordt een goede ondernemer en/of heeft problemen door een slecht overgedragen onderneming waarbij onvoldoende garanties, en/of kennisoverdracht zijn ingebouwd.
Wilt u meer informatie?
Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.
Adeor Bedrijfsadvies
