Bedrijven
& Organisaties vergeten nog steeds op hun "order to cash
procedures" te sturen en stemmen ook hun inkoop procedures hier niet of
correct op af. Gevolg grote doorlooptijd van facturatie, hoog debiteuren- &
voorraadbestand, te kort aan liquiditeit en financieringsproblemen.
De meeste bedrijven gaan niet ten onder door gebrek aan opdrachten, omzet en zelfs resultaat, maar door CASH vanwege het ontbreken van binnenkomend geldstromen (hierop afgestemde kosten), werkkapitaal beheersing en financiering.
De meeste bedrijven gaan niet ten onder door gebrek aan opdrachten, omzet en zelfs resultaat, maar door CASH vanwege het ontbreken van binnenkomend geldstromen (hierop afgestemde kosten), werkkapitaal beheersing en financiering.
Mijn opinie
is (wat ook door financiers,bewindvoerders & accountants wordt beaamd) dat een externe financiële
adviseur voor iedere (middelgrote)
organisatie zeer effectief en aan te raden is; want dit levert uiteindelijk
GELD OP. de kosten gaan hier voor de baten uit.
Ondernemers
moeten doen waar hun expertise, passie en kernactiviteit ligt = ondernemen.
Vaak is er daarnaast geen inspiratie of overzicht meer in tijdrovende &
lastige, maar wel zeer noodzakelijke, werkzaamheden op administratief
financieel gebied.
Zeker geldt
dit in de (door) start, groei of herstructurering fase van bedrijven. Juist dan
moeten ondernemers openstaan voor externe deskundigheid om samen barrières te
slechten voor veranderingen naar een betere efficiënte toekomst.
Als
administratie, "order to cash" afwikkeling en beheersing van
werkkapitaal niet juist & tijdig geschiedt, valt dit veelal direct op te
maken uit de financiële resultaten, cash flow & liquiditeiten van de
onderneming. Daarom is het verstandig frequent een extern klankbord te hebben
van een troubleshooter die adequaat ondersteunt met rapportages, adviseert op
sturing & optimalisatie van geld en goederen stromen. Die wijst op
kritische punten in de organisatie en deze wakker schudt als rentelasten
stijgen en financieringsruimte opdroogt; dus als 5 voor 12 dreigt.
Onafhankelijke
(interim) financieel adviseurs kunnen hierbij een grote rol voor spelen voor
bewaking & heroriëntatie, balans management met de daarop afgestemde
financiering. Tevens ondernemers bijstaan bij herfinancieringsplannen en
hierbij horende onderhandelingen met opdrachtgevers, leveranciers &
financiers. Accountants kunnen deze rol vaak niet spelen of zijn vaak te laat
betrokken tijdens een controle.
Dus Ondernemers:
Investeer in kennis, & capaciteit, het bespaart u tijd en stress, voordat het te laat is en uw financiers u in de kou laten staan.
Dus Ondernemers:
Investeer in kennis, & capaciteit, het bespaart u tijd en stress, voordat het te laat is en uw financiers u in de kou laten staan.
Wilt u meer informatie?
Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.
Adeor Bedrijfsadvies
