Run je bedrijf en wat nu wel te doen?
Door de jaren heen is er veel studie (empirisch) verricht naar het fenomeen “bedrijfsvoering”. Zonder nu compleet te willen zijn, vallen een aantal punten steeds weer opnieuw op.
Door de jaren heen is er veel studie (empirisch) verricht naar het fenomeen “bedrijfsvoering”. Zonder nu compleet te willen zijn, vallen een aantal punten steeds weer opnieuw op.
Wij schetsen in deze eerste blog een tweetal (totaal 4) aandachtspunten.
1. Voorbereiding en realiteitszin
- Wat ga je doen en waarom?
- Hoeveel kun je en moet je verdienen om financieel bestaansrecht te hebben?
- Waar zitten je klanten, hoeveel heb je minimaal nodig en hoe zoek je ze?
- Zomaar wat vragen die iedere (beginnende) ondernemer MOET stellen om een goede inschatting te
- maken waaraan nu eigenlijk wordt begonnen.
- En nee, wees nou niet te optimistisch maar neem aan de omzetkant maar 2/3 minder van wat je dacht en aan de kostenkant 1/3 meer van wat je dacht.
- En nog beter: denk niet maar bereken en toets vooraf je aannames!!
2. Het goede oude businessplan
- Hoe ga je je geld verdienen en uitgeven?
- Welke risicofactoren liggen er op de loer?
- Welke omzet, welke aantallen, welke kostprijs zijn belangrijke vragen.
- Welke kosten en waarom?
- Is het nu nodig of moet het toch even wachten.
- Kortom maak een onderbouwd en realistisch verdienmodel en laat per maand zien hoe de geldstromen lopen (liquiditeitsplanning).
Wilt u meer informatie?
Neem dan telefonisch of via mail contact met ons op.
Adeor Bedrijfsadvies
